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人ではなく、環境を変える。

リード・フォースが大事にしているのは、

その人の個性が活きる環境をつくることです。

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一人ひとりの違いを尊重し、役割や環境の工夫によって可能性を広げていく。
成長や挑戦が一時的なものではなく、自然に続いていく状態をつくることを大切にしています。こうした環境があってこそ、人は自ら考え、行動し、価値を生み出し続けることができると考えています。

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そして私たちは、その環境を外に対してだけでなく、社内にも同じようにつくります。言いにくいことを言える。間違いを認められる。数字よりも相手の利益を優先できる。そういう環境を、自分たちの中にも持ち続けたいと考えています。

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01

プロフェッショナルチーム

私たちが大事にしているのは、人です。個人で最高の成果を出し、チームではさらに大きな成果を出す。優秀なメンバーたちと共に働き成長する環境を大切にしています。
だからこそ、自身が会社のオーナーだと考え行動するプロアクティブネスであること。
一人ひとりがプロ意識を持つ、個性が際立った最高のチームを目指しています。

プロフェッショナルとは、何に時間を使うべきかを自ら判断できる人のことです。
本質的でない業務に時間を使わず、本当に意味のある仕事に、全力を注ぎます。

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02

相手の利益を、自社の利益より先に置く

私たちは、自社の数字のために相手の意思決定を歪めません。
都合の悪い情報こそ先に伝え、合わないものは勧めない。求職者には「今は転職しない方がいい」と伝えることもあります。
施設には「その採用の仕方では、また辞めます」と指摘します。
その場では歓迎されないかもしれません。それでも言うのは、私たちが選ぶのが目先の契約ではなく、相手の利益だからです。
それによって失う機会は、正しく失う機会だと考えています。

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03

何をしてきたかではなく、これからどう貢献できるか

たとえば、今までの環境でパフォーマンスが低かった場合でも、別の環境ではパフォーマンスを発揮されることがあります。自身の強みを正しく理解し、その強みを生かして本気で社会をよりよくしたい、そんな志がある方をわたしたちは応援します。大事なのは、熱意よりパワーよりしつこさです。

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​ビジョン

​目指している世界観

観光業界の「成長の仕方・キャリアの描き方」を、当たり前にする。

観光業界ではこれまで、成長やキャリアが見えにくいことが当たり前とされてきました。

私たちはその前提を変え、「次にどう成長し、何に挑戦するか」を語れる業界をつくります。

バリュー​​

​大事にしている行動指針

01

失敗は早く!(Fail Fast)

私たちはリスクや間違いを快く受け入れる。

早く失敗することで早く学ぶことができ成長スピードが向上すると考えています。

そのために、失敗に対し非難や恐怖心のない環境、間違えたら恥ずかしいという気持ちをゼロにする、

臆することなく挑戦し続ける文化を追求していきます。

02

いまやる、すぐやる、早くやる(Speed Speed Speed) 

考える時間を最小限にし、実行可能なことは即座に行動することを大事にしています。
理由をつけて何もやらないことが最大のリスクだと考えています。
ただし、これは私たち自身の行動についての話です。相手の意思決定を急がせることではありません。
打席に立ち、迷ったらヒリヒリ、ワクワクする道を選択しましょう。検討ではなく、まずは検証を行う。
過去に囚われないで、新しい可能性に果敢に挑戦することを目指しています。

03

与えて与えて与え続ける(Give&Give&Give)

相手の成長に貢献すること、成功をサポートするための時間を惜しみません。
相手を敬い、何かを与え続けることを大事にしています。ただし、与えるとは押し付けることではありません。
相手が何を必要としているかを理解したうえで、惜しまず差し出す。その順番を間違えないようにします。
その行動が結果的に、リード・フォースにとっての最高を追い求めることになります。

04

尊敬と感謝(Respect&Thank)

良い仕事ができるのは相手のおかげです。 相手を理解し尊重しましょう。

どんなに立場が変わっても相手を思いやる気持ちを忘れない。おめでとう、ありがとうを口癖に。

05

素直さ(Candor)

正しいと思ったことは、私の意見は~と付けたうえでストレートに伝える。

良いことも悪いことも全て素直に受け入れる。自分の間違いは素直に認め、得た学びはアウトプットする。

積極的なフィードバック文化をとおして成長スピードが加速させよう。

大事なのは、本人の目の前で言えないことは言わないこと。そして、代替案がなくても問題提起はしていいということです。
気づいた違和感を、解決策が浮かぶまで黙っている必要はありません。解決策は、後から全員で考えればいい。

06

当事者意識(Ownership)

プロアクティブネスであること。

自身が会社のオーナーだと考え行動することで見える世界が変わります。アタマからシッポまで自分で責任を持つ。

衆知を集め、自分の仕事を他責にせずキチンとやりきりましょう。

​失敗の先に成功がある

私たちは、失敗を単なるミスではなく、挑戦の証と捉え、互いに称え合う文化を大切にしています。成功の裏には、無数の挑戦と失敗があるもの。だからこそ、自分の目で確かめ、自ら行動し、得た気づきや経験を仲間と共有する。そのすべてが、未来を創る力になります。
失敗を恐れず、挑戦を讃える環境で、自分らしく成長し、観光業をよりよくする。私たちはいつまでも挑戦し続けます。ただし、挑戦していい領域と、そうでない領域があります。相手の利益を後回しにすることだけは、どんな理由があっても挑戦とは呼びません。ここは、私たちが絶対に譲らない一線です。

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株式会社リード・フォースのコーポレートロゴ

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